《蝶恋花 纳兰性德 辛苦》
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1、成功的轨迹作为一种策略路线,从一开始就应该走上正轨。
2、中国现在最大的问题还不是经济增长快一点慢一点,最大的问题是企业家精神的丧失。很多成功的企业家,或者小小成功的企业家,移民,甚至是卖掉自己公司到国外海滩去度假享受。这是非常不好的现象。当大多数企业家都不再有奋斗精神,都卖掉公司去享受的话,那这个国家就完了。
3、老板的管只会提建议的人叫挑刺的人,这类人往往会让老板讨厌。老板对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感,但一般不会重用。而老板最信任的则是,除了做到前面两点,还能论证出方案可行性的人。
4、“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海”,任何事物的形成与发展都来自于积累。积累更需要靠毅力持之以恒,知识需要积累,阅历、诚信、人脉等等都需要在持续积累中达到质的变化。人生即是在不断积累中成长、成熟。
5、一个治理者假如不了解其下属的工作,那他就无法有效地治理他们。
6、虽然近年来日系家电集体亏损,但仍然是值得重视的对手,瘦死的骆驼比马大。日本企业的团队精神、对制造工艺的精益求精、对技术研发的偏执进取的特点,决定了日系家电仍然有极强的竞争力。在这些方面,中国企业仍然要向日本企业学习。
7、客观认识情势,是一个管理者成功的基础。不少创业者和创业团队,在初期是十分务实的,对人事时势的分析客观中立,于是能做出正确的决策。但往往上了一个台阶,这个时候的主观就压过客观了,这样做出的判断就容易出错。故管理者要脚踏实地,不能雾里看花。
8、强生公司前CEO曾说,成长是博弈的游戏。这句话可能会受到学术研究者的批判,但还是有些实际的智慧。企业的突破性成长往往是在摆脱困境、抓住新的战略机会中实现的,此时勇气就是成功的前提。不论多有把握,也没人能预知未来。
9、一个治理者假如不了解其下属的工作,那他就无法有效地治理他们。
10、开发商为穷人建房子违背房地产法。
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