《古诗 庐山》
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1、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
2、柳传志建议创业者要想清楚三件事情：1.所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱;2.行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准;3.考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。
3、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
4、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
5、领导群众的方式和态度要使他们不感觉我们是在领导。
6、44. 汉献帝的经历告诉我们：当家族企业被亲戚朋友或外姓人参股，而股份大过自己时，最终肯定是要更换董事长的。
7、54. 董卓的经历告诉我们：在分公司做副总，不如在总公司做经理。
8、51. 袁氏兄弟企业告诉我们：家族企业更应该合睦、和气、团结，不该搞分裂、解体，否则会导致没落。
9、农村包围城市，武装夺取政权。
10、莽莽神州，已倒之狂澜待挽，茫茫华夏，中流之砥柱伊谁?弱冠请缨，闻鸡起舞，吾甚望国人之勿负是期也。
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