《问什么问题》
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1、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的;把经营骨干用的顺顺的;把规章制度建得全全的;把员工素质提的高高的。
2、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
3、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
4、孩子和父母的抵触越深，孩子像父母的程度越准。
5、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为“英才”，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
6、领袖根性可归纳为七种 : 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
7、陷入困境的人，就是对事情只有一个做法，因为别无选择。 对事情有两个选择的人也会陷入困境，因为他给自己制造了左右两难、进退维谷的局面。 有第三个做法的人，很快就能找到第四、第五，甚至更多的做法。 有越多的做法就是有越多的选择：有选择就是有能力。所以，有选择总比没有选择好。
8、我的人才，竞争对手替我保存太久了，是时候接回了。
9、老板累就是因为你脑袋转，员工不转，结果公司离开你就玩不转!
10、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
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