《欧阳古文的时间意诗研究》
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1、管理就三件事:客户、流程、绩效。
2、华为经历了十年的努力,确立了自己的价值观,这些价值观与企业的行为逐步可以自圆其说了,形成了闭合循环。因 此,它将会像江河水一样不断地自我流动,自我优化,不断地丰富与完善管理。不断地流,不断地优化;企业规模增大,流量不断自动加大,管理不断自我丰富。存 在的问题,这次不被优化,下次流量再大时一定会暴露无余。不断地流,不断地优化,再不断地流,再不断地优化,循环不止,不断升华。慢慢地淡化了企业家对它的直接控制(不是指宏观的控制),那么企业家的更替与生命终结,就与企业的命运相分离了。长江就是最好的无为而治,不管你管不管它,都不愧江河万古流。
3、“进攻是最好的防御”,是指进攻自己,逼自己改进,从而产生更大优势。当我们发起攻击的时候,我们发觉这个地方很难攻,久攻不下去,可以把队伍调整到能攻得下的地方去,我只需要占领世界的一部分,不要占领全世界。只有实现战略上的舍弃,才能战胜一切。
4、将责任与权力前移,让听得见炮声的人来呼唤炮火。
5、我们现在打仗要重视武器,要用武器打仗。
6、以物质利益为基准,是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
7、认真负责和管理有效的员工是华为最大财富。尊重知识,尊重个性,集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。我永远都不知道谁是优秀员工,就像我不知道在茫茫草原上谁是领头狼一样。企业就是要发展一匹狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神;三是团体奋斗。
8、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。
9、宗派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。
10、领导者征服现状,管理者屈服现状。
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