《宫词唐诗朱庆余》
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1、创业的“魔鬼三角”是:团队、融资、商业模式。人物资料
2、20 岁之前我是一个非常内向的程序员,可能管几个人小团队的头,跟在座很多开发者一样。我周边的人,我父母,包括我自己不认为我会开一家公司,管一个企业,因 为怎么看我都不像这样的人。我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码,也接过几个项目。但我很想创造一个产品有很多人用,但是原来的公司没有办法提供这样 一个环境,似乎只有自己开公司才能满足这个要求,所以我才被迫选择开一个企业。当然也会带来很多问题,因为我发现做一个企业头半年好像不用写任何代码,全 部写投标用的资料,说我们有这个软件我们能开发什么,事实上我们当时一行软件都没写。
3、我毕业的时候,社会上流行一句话,叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”,那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神,所以我没有去卖茶叶蛋,还是自己做自己相信的技术。
4、我是海归,但别给我贴标签。
5、坚持每天发现、修正一两个小问题,不到一年就能把产品打磨出来了。
6、人际关系是笔无形的资产。人际关系因人品、因地域而异,每个人都知道恶友不能交,但人际关系如播种,你要走到哪里播到哪里。广交朋友对自己非常有利。会交朋友是好,自己更要多留心眼,毕竟,害人之心不可有,防人之心不可无。朋友,要多交些你家乡的,这样对你的个人发展会更有利。但你要记住,对于自己将来打定要去的地方,你在交当地朋友时一定要做到昼不得罪一个人,那当然还是要亲贤远ni。大学里结交一个关系特别好朋友,甚至可以胜过在大学三四年中所花的学费。
7、不指望世界会因我而改变,但愿我身边的人会因我而快乐和幸福。
8、我和老婆就是通过QQ认识的,不过当时她也不知道我是谁。我就说我是工程师。
9、宽松的公司文化是适合百度的,而且极具有感染力,可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段,真正的目的是高效率、增强竞争力。外 部环境变化不快,纪律严格、按部就班可能效率最高。但是百度所处市场在迅速发生变化,每一个百度人都要有相应的自由度,他所负责工作的变化随时作出调整。 凝聚力不是基于规章制度,而是基于自发的冲动和创业激情。
10、20%时间 的管理方式来源于谷歌的硅谷总部,这是谷歌文化中的精髓,正是因为可以做自己喜欢的项目,才让无数的工程师产生了源源不断的灵感。员工不需要担心这个项目 会不会赚钱,会不会变成成功产品,会不会没有资源,会不会得到老板的批准。正是在这样放松的状态中,Gmail、全球谷歌新闻等等震撼人心的精彩产品才会 应运而生。最后这些产品不但被成千上万的用户使用,并且还改变了一部分人的生活方式。
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